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房地产建设项目从开始到完成本质上涉及许多问题。成果的确定性是客户进行资本项目的优先指标。一个好的项目经理会通过出色的领导、沟通、与责任确保客户的最大利益。一个管理良好的项目将达到预算,时间,质量和安全性的成功完整性。项目管理需要持续密切关注项目的各个方面,以确保最终结果符合目标。

我们的项目管理的主要特点是创新和灵活思考。我们宁愿花时间与我们的客户在项目的开始时多倾听与了解,并就项目目标设定并如何实现这些建议做深入工作。我们经验丰富的项目经理用我们清晰的视角和对客户需求和期望的透彻了解带领项目沿着正确的方向发展。

为了达到最好的效果,我们的项目管理集成多个分类管理,比如风险管理,成本管理,时间管理,任务管理和人员管理。这些管理有机地运行使得项目风险最小化,价值最大化,并得到及时交付。

我们作为专业项目经理的服务范围包括但不限于以下。这些服务作为一个整体提供或部分提供以适应不同的项目标准。

设计 招标 施工
项目可行性 准备建筑合同 工期计划
规划优化 招标评估 施工质量监控
团队组建 合同商谈 施工进度监控
设计管理 安排施工许可 评估工程现金流
价值管理 早期工地工作 装饰材料选择
安排入住许可
安排完工交接
工程监理

对于寻求工程贷款和市场销售的客户,我们还提供下列咨内容

  • 项目贷款
  • 项目市场推广策划
  • 项目销售和交接

我们相关的法律顾问为客户提供专业的服务内容有以下几个方面

  • 量身定制的建筑合同
  • 合作商业合约
  • 合同法例法规建议
  • 规划法例法规建议
  • 物业法例法规建议

我们专业的建筑检查专员主要负责的内容包括以下方面

  • 购买前房屋检查和报告
  • 建筑保险索赔检查和报告
  • 建筑损坏检查报告
  • 新房交房质量检查报告
  • 物业管理检查报告